Veränderungsprozesse von der Zukunft her gestalten

Veränderung braucht Stabilität und Stabilität braucht Veränderung. Das Sicherstellen genau dieses Gleichgewichts, aus Würdigung des Bestehenden und Ermöglichung des Neuen, ist zentrale Aufgabe in der Prozessbegleitung. Dabei gilt es auf dem Weg vom Ist-Zustand, hin zum neuen Ziel-Zustand die vorhanden Ressourcen und Potenziale im System zu aktivieren und nutzbar zu machen.

Utilisieren von Stärken

Mitnehmen von vorhandenen Stärken und Wandlungsarbeit für zusätzliche Chancen der Veränderung

… weg von und hin zu…

Mit Richtungsaussagen die grundsätzliche Stossrichtung der Veränderung zukunftsgerichtet formulieren

Weg-Ziel-Konformität

Den Weg des Veränderungsprozesses mit Elementen des Zielzustandes ausstatten

Praxisbeispiel:

Utilisieren von Stärken

In der Auslegeordnung bzw. Analyse mit den vorhandenen Stärken im System beginnen. Die Leitfrage lautet: «Was funktioniert gut und soll auch zukünftig als Fähigkeit oder Kompetenz genutzt werden?». Anschliessend bestehende Problem und allfällige zukünftige Risiken umwandeln in zukünftige Chancen. Hilfreiche Leitfragen sind bspw.: «Welche konkreten Veränderungen braucht es, um die Probleme zu lösen bzw. die Risiken zu minimieren?».

Ausformulierte Chancen erzeugen positive Energie für den gesamten Change-Prozess. Gleichzeitig helfen sie, Ängste zu reduzieren und die Akzeptanz der Veränderung zu steigern.

Praxisbeispiel:

… weg von und hin zu …

«Wir wollen weg von einer bürokratischen Organisation, hin zu einem kundenorientierten und agilen Unternehmen.»

Praxisbeispiel:

Weg-Ziel-Konformität

Beinhaltet das Zielbild bspw. ein partizipativeres Führungsverständnis, so ist es wichtig, auf dem Weg dorthin die Mitarbeitenden aus Sicht der Führung bereits während des Veränderungsprozesses, z.B. in Entscheidungsprozessen oder der Aufgabenverteilung, mit einzubeziehen.