Handlungsbedarf Organisation

Abgeleiteter Handlungsbedarf bzw. Wunsch zur Veränderung aufgrund von Problemen in oder Einflüssen an die Organisation.

Beispiel: Die Organisation sieht sich im Markt einem zunehmenden Kostendruck ausgesetzt. Nötige Veränderungen in den Prozessen und Abläufen werden nicht vorangetrieben, selten übernimmt jemand die Verantwortung. Am mittleren Ring orientiert, leiten sich auf Stufe der Organisation die beiden Handlungsbedarfe «Silos verbinden» und «Deregulierung fördern» ab.

Beispiel: Die Absicht der Veränderung in der Organisation ist bspw. «Silos verbinden». Daraus abgeleitet ergeben sich, orientiert am äusseren Kreis des Modells, die Entwicklungsziele für das Team: «Prozesse, Abläufe und Zusammenarbeit optimieren», «Rollen und Aufgaben verteilen» oder «Probleme lösen».

Entwicklungsbedarf Mensch

Passende Entwicklungsbedarfe des Individuums, abgeleitet aus dem Handlungsbedarf der Organisation und / oder des Teams.

Beispiel: Das Entwicklungsziel des Teams ist bspw. «Entwicklung und Innovation ermöglichen» oder «Konflikte bearbeiten». Daraus abgeleitet ergibt sich, orientiert am innersten Kreis, das persönliche Entwicklungsziel auf Ebene Individuum, «Ergebnisoffenheit». Das persönliche Entwicklungsziel zahlt immer auf das erfolgreichen Umsetzen der Ziele des Teams und / oder der Organisation ein.