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Systemische Eigenentwicklung

Das ameglio Entwicklungsmodell

 

Für Menschen, Teams und Organisationen

 

Das eigens entwickelte Modell dient als Wegbegleiter hin zu agiler, integraler Zusammenarbeit und bietet Orientierung für eine aus dem Inneren des Systems heraus selbstgestaltende Entwicklung.

 

Mit Hilfe des Modells verbinden Sie das ICH mit dem WIR – die Persönlichkeitsentwicklung mit der Teamentwicklung.

 

Für Ihren Veränderungsprozess bedeutet das:

  • Fokussierung aufs Wesentliche
  • Beschleunigte Umsetzung
  • Raschere Leistungsentfaltung

Was es ist …

 

Eine einfache Orientierungs­- und Ent­scheidungshilfe gleichermassen. Es eig­net sich bestens zur Beantwortung von Fragen wie z.B.; «Welche Fähigkeiten müssen im Team entwickelt werden, um die gewünschte Veränderung herbeizuführen?» oder; «Welche persönlichen Kompetenzen braucht es, um die nötigen Fähigkeiten im Team entwickeln zu können und so den angestrebten Zielzustand zu erreichen?»

Was es bewirkt …

 

Sozialer Nutzen: Förderung der Zusam­menarbeit, Erhaltung der Arbeitsfähig­keit und höhere Identifkation mit dem angestrebten Zielbild der Entwicklung von Mensch, Team und Organisation.

Wirtschaftlicher Nutzen: Fokussierung aufs Wesentliche, beschleunigte Umset­zung und raschere Leistungsentfaltung des Systems während des gesamten Veränderungsprozesses.

Wie es funktioniert …

Handlungsbedarf Organisation

Abgeleiteter Handlungsbedarf oder Wunsch zur Veränderung aufgrund von Dysfunktionen innerhalb der Organisation.

Beispiel: Die Organisation sieht sich im Markt einem zunehmenden Kostendruck ausgesetzt. Nötige Veränderungen in den Prozessen und Abläufen werden nicht vorangetrieben, selten übernimmt jemand die Verantwortung. Am äusseren Ring orientiert, leiten sich auf Stufe der Organisation die beiden Handlungsbedarfe «Silos verbinden» und «Deregulierung fördern» ab.

Entwicklungsbedarf Team

Passende Entwicklungsbedarfe des Teams, abgeleitet aus Handlungsbedarf der Organisation aus dem gleichen Viertelkreis.

Beispiel: Der Wunsch der Veränderung in der Organisation ist bspw. «Silos verbinden». Daraus abgeleitet ergeben sich u.a. die Entwicklungsziele für das Team «Rollen und Aufgaben verteilen» oder «Probleme lösen».

Entwicklungsbedarf Mensch

Passende Entwicklungsbedarfe des Individuums, abgeleitet aus Handlungsbedarf der Organisation und / oder des Teams.

Beispiel: Das Entwicklungsziel des Teams ist bspw. «Konflikte bearbeiten». Daraus abgeleitet ergibt sich das persönliche Entwicklungsziel auf Ebene Individuum «Ergebnisoffenheit». Das persönliche Entwicklungsziel zahlt immer auf das erfolgreichen Umsetzen der Ziele des Teams und / oder der Organisation ein.

Wer es anwendet …

 

Menschen, Teams und Organisationen unabhängig von ihrer zukünftigen und heutigen Kultur, Struktur, Abläufen und Prozessen sowie ihren Arbeitsmethoden. Menschen, Teams und Organisationen welche eine agilere, integralere Art und Weise des operativen Funktionierens und stragischen Ausrichtens anstreben, unter Würdigung des bisher Erreichten und gleichzeitiger Förderung des Neuen.

Praxisbeispiele

 

Zu folgenden Entwicklungsthemen wurde das Modell bereits erfolgreich eingesetzt:

  • Denkmuster verändern
  • Performance steigern
  • Management- und Führungsinstrument
  • Business Transformation
  • Kulturentwicklung

Ausserdem ist es Bestandteil in den Entwicklungsseminaren von ameglio.

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