Eine der zentralsten Aufgaben für Management- und Führungspersonen ist heutzutage die ständige Steuerung und Lenkung der Organisation oder des eigenen Teams durch den Wandel. Mittlerweile reihen sich grössere und kleinere Veränderungsvorhaben nahtlos aneinander. Nicht selten überlappen sie sich sogar. Das heisst, es gibt nicht mehr nur diesen einen Change, welcher gut organisiert und orchestriert bewältigt werden muss, sondern die ständige Veränderung ist zum Dauerzustand geworden.
Studien zeigen, dass die Struktur der persönlichen Denk- und Handlungslogik höchst relevant für erfolgreiches Management und Führung ist. Vor allem in Aufgaben des Wandels (Change-Management) oder der Weiterentwicklung der Organisation, zeigt sich ein signifikanter Zusammenhang zwischen den Mustern des Denkens und Handelns der Führungsperson und der erfolgreichen, effizienten und nachhaltigen Umsetzung des Veränderungsvorhabens (Change).
Das wiederum erklärt u.a., warum es manchen Führungspersonen scheinbar einfacher gelingt, ihre Organisation für den Change zu gewinnen als andere. Oder warum es bspw. dem Management besser oder schlechter gelingt, den Veränderungsprozess effizient und wirtschaftlich attraktiv zu gestalten, bei gleichzeitiger Berücksichtigung der Bedürfnisse der Mitarbeitenden.
Persönlichkeitsentwicklung entlang der Struktur der persönlichen Denk- und Handlungslogik gibt Einblick in die vorhandenen Muster wie jemand seine Umwelt wahrnimmt, einordnet und interpretiert. Dies zu kennen, ist die Basis für eine gezielte, mit passenden Interventionen und Methoden begleitete Entwicklung. Ziel dabei ist es, das eigene Bewusstsein dahingehend zu erweitern, dass man weniger von äusseren Aspekten gesteuert wird und mehr Freiheit über sich selbst erlangt.
Im Wesentlichen vollzieht sich Persönlichkeitsentwicklung in den nachfolgend abgebildeten vier Bereichen Charakter, Interpersoneller Stil, Bewusstseinsfokus und Kognitiver Stil. Diese aufeinander bezogenen Persönlichkeitsaspekte umfassen in ihrer Ganzheitlichkeit ein breites Feld in denen die Entwicklung stattfindet.
Umgang mit Impulsen und eigenen wie fremden Massstäben
Art und Weise, mit anderen Menschen umzugehen
Bereiche, die im Fokus der eigenen Aufmerksamkeit liegen
Art und Weise der verwendeten Denkstruktur
• Analytische Psychologie / Management Diagnostik
• Lernen und sich verändern, innerhalb einer bestehenden Handlungslogik (z.B. andere Werte, neue Fähigkeiten, neues Wissen)
• Einschätzung stabiler persönlicher Eigenschaften (Persönlichkeits- und Motivationstests), spezifische Kompetenzen (Assessments), überdauernde Leistungsmerkmale (Intelligenztests)
• Eigenschaftsdiagnostischer Ansatz
• Veränderung auf gleichem Betriebssystem
• Entwicklungspsychologie n. J. Loevinger
• Transformation in Richtung einer umfassenderen Wahrnehmungs-, Denk- und Handlungslogik (z.B. prozessorientierter, reflektierter)
• Entwicklung hin zu einer differen-zierteren und integrierteren Sicht auf sich selbst und die Umwelt – Persönliche Muster von Wahrneh-men, Interpretieren und Einordnen
• Transformationaler Ansatz im Sinne von «anders» – Qualitative Entwicklung zu neuem Betriebssystem
• Einzigartiges Entwicklungsprogramm für Management und Führungspersonen – Vertikale Entwicklung
• Entwicklungspsychologischer Ansatz (nach J. Loevinger) – verleiht der klassischen Eignungsdiagnostik und analytischen Psychologie mehr Tiefe
• Auswertung des persönlichen Ich-Entwicklungs-Profils (I-E-Profil™)
• Valide Einschätzung der eigenen Wahrnehmungs-, Denk- und Handlungslogik
• Entwicklung der bestehenden Muster und Logiken durch gezielte Interventionen hin zur nächsten Entwicklungsstufe
• Ganzheitlicher Entwicklungsprozess bestehend aus Beratung, persönlichem Profil, Coaching, Shadowing und Sparring vor Ort sowie umfassendes Feedback
• 18-monatiges Entwicklungsprogramm nach strukturiertem Rhythmus und freier, individueller Themengestaltung
Bereits bekannte Verhaltensaspekte erscheinen in einem neuen Licht – Sie …
• … erreichen ein höheres Mass an Selbstregulierung und entwickeln eigene Massstäbe
• … entwickeln ein grösseres Gespür für die Autonomie, auch von anderen
• … achten neben externen Aspekten und eigenen Bedürfnissen immer stärker auf interne Aspekte (Motive, Gefühle) sowie Individualität und Entwicklung
• … erweitern die Art und Weise Ihrer Denkstruktur, entwickeln grössere konzeptio-nelle Komplexität, Multiperspektivität und Fähigkeit, mit Widersprüchen umzugehen
• … erlangen ein stärkeres persönliches Verständnis Ihrer selbst, sowie mehr innere Entspannung und Sicherheit im Umgang mit Herausforderungen im Arbeitsalltag
• … verstehen besser, welche Interventionen sich für die Entwicklung Ihres Teams
oder Ihrer Organisation besser eignen als andere
Was ist anders nach Abschluss des Entwicklungsprogramms? Es gelingt Ihnen besser …
• … psychologische Sicherheit in Ihrer Organisation herzustellen
• … Vertrauen in der Zusammenarbeit zu stärken
• … Entscheidungen mit mehr innerer Sicherheit und Stabilität zu fällen
• … den Change-Prozess für Ihre Organisation zu gestalten und zu begleiten
• … Rahmenbedingungen für eine motivierende Aufgabenbewältigung zu schaffen
• … Bedürfnis-Management im Einklang mit entstehenden Widersprüchen zu betreiben
• … mit Widerständen umzugehen und diese nachhaltig zu bearbeiten
• … den Gewinn aus Mehrdeutigkeit zu erkennen und zu nutzen
• … Freude an der Andersartigkeit anderer zu entwickeln
• … sich in einer VUCA- und BANI-Welt zurechtzufinden u.v.a.m.
«Das I-E-Profil ist genial. Es bereichert und unterstützt meine Wahrnehmung und meine Betrachtungsweise, es öffnet mir eine weitere Dimension. Ich erwische mich, wie ich nun viel mehr auf die Muster achte. Das bewirkt Wunder und es ist innerlich so viel entspannter, einfach wunderbar. Danke dir Tom!»
Durch das persönliche I-E-Profil™ lässt sich die zuvor beschriebene Struktur der eigenen Wahrnehmungs-, Denk- und Handlungslogik messen. Die Satzergänzungsaufgabe, welche den Kern des Profils bildet, macht diese Messung überhaupt erst möglich. Auf dieser Grundlage wird wissenschaftlich fundiert das persönliche Ich-Entwicklungs-Profil ermittelt. Da es sich bei der Auswertung um ein Lesen und Erkennen der Struktur handelt, erfolgt diese manuell, durch mehrere Auswerten:innen parallel.
Und genau darin besteht der entscheidende Unterschied zu herkömmlichen Evaluationen und Tests. Es geht nicht um das Was, sondern um das Wie der Aufgabenerledigung. Die Auswertung betrachtet die Ich-Struktur, sprich wie man unbewusst Dinge wahrnimmt, einordnet, interpretiert und sich gegenüber anderen verhält. Das heisst, dass I-E-Profil™ ist ein Gutachten über die eigene Persönlichkeit und gibt Orientierung zur weiteren Ich-Entwicklung.
Ein weiterer grosser Unterschied zu anderen Evaluationsmethoden besteht darin, dass diese meist spezifische und konkreter beobachtbare Verhaltenspräferenzen messen, jedoch nicht die ihr zugrunde liegende Ich-Struktur. Weiter besteht bei Tests zum Ankreuzen, bei denen Aussagen auf einer Skala bewertet werden, die Gefahr, dass diese auch (un)bewusst leichter im Sinne sozialer Erwünschtheit beantwortet werden. Diese Gefahr besteht beim I-E-Profil™ nicht. Das Ich-Entwicklungs-Profil ist nur äusserst schwer zu beeinflussen.
Die Auswertung des I-E-Profil™ geschieht in Kooperation mit dem Zentrum für Ich-Entwicklung + Transformation in Berlin. Diese zertifizierte Zusammenarbeit ist ein zentrales Qualitätsmerkmal, da es die Wissenschaftlichkeit des Auswertungsverfahrens samt Bericht sicherstellt.
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