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Persönlichkeitsentwicklung

Für Management & Führung

18-monatiges Entwicklungsprogramm nach strukturiertem Rhythmus sowie freier und individueller Themengestaltung, hin zur nächsten Entwicklungsstufe

Studien zeigen, dass die Struktur der persönlichen Wahrnehmungs-, Denk- und Handlungslogik höchst relevant für erfolgreiches Management und Führung ist. Vor allem in Aufgaben des Wandels (Change-Management) oder der Weiterentwicklung der Organisation, zeigt sich ein signifikanter Zusammenhang zwischen den Mustern des Denkens und Handelns der Führungsperson und der erfolgreichen, effizienten und nachhaltigen Umsetzung des Veränderungsvorhabens (Change).

 

Persönlichkeitsentwicklung entlang der Struktur der persönlichen Denk- und Handlungslogik gibt Einblick in die vorhandenen Muster wie jemand seine Umwelt wahrnimmt, einordnet und interpretiert. Dies zu kennen, ist die Basis für eine gezielte, mit passenden Interventionen und Methoden begleitete Entwicklung. Ziel dabei ist es, das eigene Bewusstsein dahingehend zu erweitern, dass man weniger von äusseren Aspekten gesteuert wird und mehr Freiheit über sich selbst erlangt.

Die vier Bereiche der Persönlichkeitsentwicklung

Das zentrale Stichwort heisst «Vertikale Entwicklung» und orientiert sich an der Entwicklungspsychologie nach J. Loevinger. Sie bietet Konzepte, Forschungen und Messmethoden für vernachlässigte Aspekte – etwa zum Beispiel wie «reif» eine Person ist.

 

Demzufolge vollzieht sich die hier stattfindende Persönlichkeitsentwicklung in den nachfolgend abgebildeten vier Bereichen Charakter, Interpersoneller Stil, Bewusstseinsfokus und Kognitiver Stil. Diese aufeinander bezogenen Persönlichkeitsaspekte umfassen in ihrer Ganzheitlichkeit ein breites Feld in denen die Entwicklung stattfindet.

Eigener

Charakter

Umgang mit Impulsen und eige­nen wie fremden Massstäben

Interpersoneller

Stil

Art und Weise, mit anderen Menschen umzugehen

Bewusstseins

Fokus

Bereiche, die im Fokus der eigenen Aufmerksamkeit liegen

Kognitiver

Stil

Art und Weise der verwendeten Denkstruktur

Die sechs Elemente des Entwicklungsprogramms

Begleitung, Einzelarbeit, Reflexion, Feedback, Anwendung, Erkenntnisgewinn, Lernprozess usw. Der ganzheitliche Ansatz, wonach die Entwicklung auf allen drei Ebenen – Kognition (Kopf), Motion (Hand) und Emotion (Herz) – stattfindet, widerspiegelt sich in den sechs Elementen des Entwicklungsprogramms. Im Detail beinhalten sie folgendes:

Ziele des Programms

Nutzen & Wirkung

Rhythmisierung des Entwicklungsprogramms

Der entwicklungsfördernde Rhythmus von 18 Monaten beinhaltet insgesamt 15 Stunden Coaching, Sparring, Begleitung und Beratung. Zwischen den einzelnen Elementen besteht genügend Zeit für den Transfer in den Arbeitsalltag. Entwicklung braucht Zeit und ist i.d.R. begleitet von Entwicklungskonflikten & Irritation.

«Das I-E-Profil ist genial. Es bereichert und unterstützt meine Wahrnehmung und meine Betrachtungsweise, es öffnet mir eine weitere Dimension. Ich erwische mich, wie ich nun viel mehr auf die Muster achte. Das bewirkt Wunder und es ist innerlich so viel entspannter, einfach wunderbar. Danke dir Tom!»

Leiterin Quality Assurance

Persönliches Ich-Entwicklungs-Profil

Durch das persönliche I-E-Profil lässt sich die zuvor beschriebene Struktur der eigenen Wahrnehmungs-, Denk- und Handlungslogik messen. Die Satzergänzungsaufgabe, welche den Kern des Profils bildet, macht diese Messung überhaupt erst möglich. Auf dieser Grundlage wird wissenschaftlich fundiert das persönliche Ich-Entwicklungs-Profil ermittelt. Da es sich bei der Auswertung um ein Lesen und Erkennen der Struktur handelt, erfolgt diese manuell, durch mehrere Auswerten:innen parallel.

 

Und genau darin besteht der entscheidende Unterschied zu herkömmlichen Evaluationen und Tests. Es geht nicht um das Was, sondern um das Wie der Aufgabenerledigung. Die Auswertung betrachtet die Ich-Struktur, sprich wie man unbewusst Dinge wahrnimmt, einordnet, interpretiert und sich gegenüber anderen verhält. Das heisst, dass I-E-Profil ist ein Gutachten über die eigene Persönlichkeit und gibt Orientierung zur weiteren Ich-Entwicklung.

 

Ein weiterer grosser Unterschied zu anderen Evaluationsmethoden besteht darin, dass diese meist spezifische und konkreter beobachtbare Verhaltenspräferenzen messen, jedoch nicht die ihr zugrunde liegende Ich-Struktur. Weiter besteht bei Tests zum Ankreuzen, bei denen Aussagen auf einer Skala bewertet werden, die Gefahr, dass diese auch (un)bewusst leichter im Sinne sozialer Erwünschtheit beantwortet werden. Diese Gefahr besteht beim I-E-Profil nicht. Das Ich-Entwicklungs-Profil ist nur äusserst schwer zu beeinflussen.

 

Die Auswertung des I-E-Profil geschieht in Kooperation mit dem Zentrum für Ich-Entwicklung + Transformation in Berlin. Diese zertifizierte Zusammenarbeit ist ein zentrales Qualitätsmerkmal, da es die Wissenschaftlichkeit des Auswertungsverfahrens samt Bericht sicherstellt.

Quelle: Thomas Binder, Zentrum für Ich-Entwicklung + Transformation

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