Persönlichkeitsentwicklung
Entlang der Struktur der persönlichen Denk- und Handlungslogik
Eine der zentralsten Aufgaben für Management- und Führungspersonen ist heutzutage die ständige Steuerung und Lenkung der Organisation oder des eigenen Teams durch den Wandel. Mittlerweile reihen sich grössere und kleinere Veränderungsvorhaben nahtlos aneinander. Nicht selten überlappen sie sich sogar. Das heisst, es gibt nicht mehr nur diesen einen Change, welcher gut organisiert und orchestriert bewältigt werden muss, sondern die ständige Veränderung ist zum Dauerzustand geworden.
Studien zeigen, dass die Struktur der persönlichen Denk- und Handlungslogik höchst relevant für erfolgreiches Management und Führung ist. Vor allem in Aufgaben des Wandels (Change-Management) oder der Weiterentwicklung der Organisation, zeigt sich ein signifikanter Zusammenhang zwischen den Mustern des Denkens und Handelns der Führungsperson und der erfolgreichen, effizienten und nachhaltigen Umsetzung des Veränderungsvorhabens (Change).
Das wiederum erklärt u.a., warum es manchen Führungspersonen scheinbar einfacher gelingt, ihre Organisation für den Change zu gewinnen als andere. Oder warum es bspw. dem Management besser oder schlechter gelingt, den Veränderungsprozess effizient und wirtschaftlich attraktiv zu gestalten, bei gleichzeitiger Berücksichtigung der Bedürfnisse der Mitarbeitenden.
Persönlichkeitsentwicklung entlang der Struktur der persönlichen Denk- und Handlungslogik gibt Einblick in die vorhandenen Muster wie jemand seine Umwelt wahrnimmt, einordnet und interpretiert. Dies zu kennen, ist die Basis für eine gezielte, mit passenden Interventionen und Methoden begleitete Entwicklung. Ziel dabei ist es, das eigene Bewusstsein dahingehend zu erweitern, dass man weniger von äusseren Aspekten gesteuert wird und mehr Freiheit über sich selbst erlangt.
